障害者法定雇用率2.7％へ引き上げ｜2026年7月から必要な人数と納付金
障害者雇用に関する大きな変化は、すでに始まっています。2026年（令和8年）7月1日、民間企業に適用される障害者の法定雇用率が、2.5%から2.7%へ引き上げられて施行されました。 「うちはまだ大丈夫」と思っていた中小企 […]
労働条件通知書と雇用契約書の違い｜書面交付のルール
採用のときに必ず作る「労働条件通知書」と「雇用契約書」。この2つ、何が違うのかを聞かれると、意外と答えに詰まる方が多いのではないでしょうか。 実は、作る目的も、法的な義務も、まったく別の書類です。そして令和6年4月1日か […]
労働者過半数代表者の正しい選び方と36協定のポイント
従業員に時間外労働や休日労働をさせるには、労働基準法第36条に基づく労使協定（36協定）を締結し、労働基準監督署に届け出る必要があります。 この36協定で会社側と協定を結ぶ相手が「労働者の過半数を代表する者（過半数代表者 […]
年5日取得義務はいつまで？有給休暇の付与日数と管理方法
「有給休暇は付与しているけれど、年5日の取得義務をきちんと管理できているか不安」——そんな声を、多くの事業主様からいただきます。 有給休暇は、単に付与日数を管理するだけでは足りません。2019年4月から、年10日以上付与 […]
「原則出社」に戻すべき？リモートワークで採用力と定着率を高める方法
「せっかく育てた社員が、他社に転職してしまった」——経営者の方から、このご相談をいただく機会が増えています。 人材の流動化が進んだ今、優秀な人材ほど「柔軟に働き続けられる環境か」をシビアに見ています。その一方で、コロナ禍 […]
管理監督者とは？判断基準と名ばかり管理職のリスク・対応を社労士が解説
「課長や店長になったら、残業代は不要」とは限りません。社内の管理職と、労働基準法上の管理監督者は別のものです。 この記事では、経営者・人事労務担当者の方に向けて、実態を確認する判断基準と、給与・勤怠管理で見落としやすい点 […]
生成AIの業務利用で注意すべき労務リスク｜社内ルールの作り方
生成AIは、メールや社内資料の下書き、文章の整理などを補助する道具です。一方、従業員が各自の判断で使うと、給与情報の入力や、誤った労務情報の利用といった問題が起こり得ます。 業務利用では、「何に使うか」だけでなく、「何を […]
給与計算は自社運用とアウトソーシングのどちらがよい？費用と負担を比較
給与計算を自社で続けるか、外部に委託するか。判断のポイントは、月額料金だけでなく、担当者の作業時間と、不在時にも処理を続けられる体制です。 この記事では、両方の費用と負担を比較し、委託後に残る仕事や契約前の確認事項を整理 […]
固定残業代（みなし残業）とは？超過分の計算と導入時の注意点
固定残業代を導入すれば、毎月の給与計算が楽になるのでしょうか。それとも、未払い残業代のリスクが増えるのでしょうか。 固定残業代は、設計と運用の両方を整えて初めて機能する制度です。一定額を支払っていても、労働時間の把握や不 […]
副業を認めるメリットと運用のコツ｜届出・労働時間・就業規則
副業を認めることは、社員のスキルアップや働き方の選択肢につながります。一方で、会社には労働時間や健康状態、情報漏洩への対応も求められます。 この記事では、民間企業が副業を認める際に押さえたいポイントを、届出・給与計算・就 […]